Die Rolle des CFO hat sich erheblich weiterentwickelt, von einer primären Konzentration auf Finanzmanagement und Berichterstattung hin zu einer stärker strategisch ausgerichteten Verantwortung für die Gestaltung der Unternehmenskultur und -strategie. Dieser Wandel spiegelt einen Wandel in der Funktion des CFO wider. Von den CFOs von heute wird erwartet, dass sie mehr sind als nur Zahlenjongleure; von ihnen wird erwartet, dass sie sich für die Mitarbeiter einsetzen und Initiativen zur Mitarbeiterentwicklung, Vielfalt und Integration vorantreiben sowie die Unternehmenskultur und -strategie gestalten.
Die Bedeutung der Mitarbeiterentwicklung für das Unternehmenswachstum
Im Jahr 2023 erkennen die CFOs, wie wichtig es ist, der Mitarbeiterentwicklung Priorität einzuräumen. Sie wissen, dass Investitionen in das Wachstum der Mitarbeiter nicht nur die persönliche und berufliche Weiterentwicklung fördern, sondern auch die Gesamtleistung des Unternehmens verbessern können. Durch die Bereitstellung von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern, was zu einer besseren Arbeitsleistung und einem höheren Engagement führt.
Darüber hinaus wissen CFOs, dass Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung eine wertvolle Strategie sind, um Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten. Indem sie ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, können Unternehmen eine Belegschaft heranziehen, die sowohl qualifiziert als auch hoch engagiert ist. Dies wiederum kann zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einer geringeren Fluktuationsrate führen, was letztlich Kosteneinsparungen für das Unternehmen mit sich bringt.
Aus diesem Grund räumen CFOs der Mitarbeiterentwicklung einen hohen Stellenwert ein, um eine qualifizierte und engagierte Belegschaft aufzubauen. Sie sind sich bewusst, dass sie durch Investitionen in ihre Mitarbeiter eine bessere Unternehmensleistung erzielen können, was sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter eine Win-Win-Situation darstellt.
Ein konkretes Beispiel für ein Unternehmen, das sich die Mitarbeiterentwicklung erfolgreich zu eigen gemacht hat, ist Accenture. Dieses Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern über seine digitale Lernplattform personalisierte Lernerfahrungen. Infolgedessen konnte das Unternehmen eine bemerkenswerte Steigerung der Mitarbeiterproduktivität um 22 % und eine beeindruckende Verringerung der Fluktuationsrate um 21 % feststellen. Dies zeigt die positiven Auswirkungen, die Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung sowohl auf die individuelle Entwicklung als auch auf den Gesamterfolg des Unternehmens haben können.
Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz
Im Jahr 2023 legen die CFOs mehr Wert auf Vielfalt und Integration.
Eine Studie von Gartner zeigt, dass 75 % der CFOs Vielfalt und Integration als wesentlich für den Erfolg ihres Unternehmens ansehen.
Darüber hinaus zeigt eine in der Harvard Business Review veröffentlichte Studie, dass Unternehmen, die sich durch Vielfalt auszeichnen, ihre Einnahmen aus Innovationen um 19 % steigern konnten. Folglich fördern CFOs proaktiv vielfältige und integrative Arbeitsplätze, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt und mit Respekt behandelt fühlt.
Unternehmen, die sich erfolgreich für Vielfalt und Integration einsetzen, haben positive Auswirkungen auf ihr Geschäftsergebnis festgestellt. So meldete beispielsweise Microsoft nach der Umsetzung seiner Initiativen für Vielfalt und Inklusion einen Anstieg der Mitarbeiterzufriedenheit um 20 % und einen Anstieg der Innovation um 27 %.
CFOs legen Wert auf Vielfalt und Integration, weil sie wissen, dass eine vielfältige und integrative Belegschaft zu einer besseren Entscheidungsfindung, mehr Kreativität und Innovation führen kann. Darüber hinaus kann sie Unternehmen dabei helfen, Spitzenkräfte anzuziehen und zu halten, was für den Geschäftserfolg entscheidend ist.
Engagement der Mitarbeiter als Priorität
Auch das Engagement der Mitarbeiter ist für CFOs im Jahr 2023 ein wichtiger Aspekt. Das Engagement der Mitarbeiter ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines positiven und produktiven Arbeitsumfelds. CFOs legen Wert auf die Förderung einer Kultur der Einbeziehung, Zusammenarbeit und Anerkennung, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
CFOs wissen, dass das Engagement der Mitarbeiter entscheidend ist, denn engagierte Mitarbeiter sind produktiver, bleiben eher im Unternehmen und bieten eher einen hervorragenden Kundenservice. Unternehmen, die der Mitarbeiterbindung erfolgreich Priorität eingeräumt haben, konnten erhebliche Vorteile verzeichnen. So hat beispielsweise das Cisco’s „People Deal“ Programm das Engagement der Mitarbeiter um 10 % erhöht und die Kundenzufriedenheit um 2 % gesteigert.
Fürsprache für die Mitarbeiter
CFOs konzentrieren sich zunehmend auf die Förderung des Wohlbefindens, der Entwicklung und der Eingliederung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz und entwickeln sich zu starken Fürsprechern für ihre Mitarbeiter. Sie erkennen, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter eine entscheidende Komponente für den Erfolg eines Unternehmens ist. Indem sie in das Wohlbefinden, die Entwicklung und die Integration ihrer Mitarbeiter investieren, fördern sie den Geschäftserfolg.
Eine Gartner-Umfrage zeigt, dass 80 % der CFOs das Wohlbefinden der Mitarbeiter als einen entscheidenden Faktor für den Erfolg ihres Unternehmens betrachten.
Forbes berichtet außerdem, dass 89 % der CFOs der Meinung sind, dass die Kultur und die Werte ihres Unternehmens eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der finanziellen Leistung spielen.
CFOs setzen sich für ihre Mitarbeiter ein, weil sie wissen, dass glückliche, gesunde und engagierte Mitarbeiter produktiver sind und einen besseren Kundenservice bieten. Unternehmen, die das Wohlbefinden und das Engagement ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund stellen, verzeichnen in der Regel höhere Mitarbeiterbindungsraten, niedrigere Fluktuationskosten und eine bessere finanzielle Leistung. Aus diesem Grund übernehmen CFOs eine aktive Rolle bei der Schaffung eines Arbeitsplatzes, der das Wohlbefinden, die Entwicklung und die Integration der Mitarbeiter fördert.
Wie EDLIGO helfen kann
EDLIGO ist eine umfassende Talent Analytics-Plattform, die es CFOs ermöglicht, sich auf die wichtigsten Mitarbeiterprioritäten wie Mitarbeiterentwicklung, Vielfalt, Inklusion und Engagement zu konzentrieren.
Mithilfe der Plattform können Unternehmensleiter wertvolle Einblicke in die Fähigkeiten, Kompetenzen und das Potenzial ihrer Mitarbeiter gewinnen und so fundierte Entscheidungen über Karrierewachstum und Entwicklungsmöglichkeiten treffen.
Darüber hinaus können die Funktionen von EDLIGO dabei helfen, potenzielle Verzerrungen in ihren Beförderungsprozessen zu erkennen und zu beseitigen. Mit EDLIGO, können CFOs eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums fördern, was zu einem vielfältigeren und integrativeren Arbeitsplatz führt. Die Plattform bietet Schulungs- und Entwicklungsprogramme, die sich auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration konzentrieren und die Mitarbeiter befähigen, zu einem integrativeren und vielfältigeren Arbeitsumfeld beizutragen.