ESG wird HR im Jahr 2023 prägen
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Personalleiter wurden in den letzten Jahren wie nie zuvor auf die Probe gestellt. Mit der abrupten Umstellung auf Remote Work, massenhaften Kündigungen, wirtschaftlicher Unbeständigkeit und geopolitischen Unruhen wurden sie an allen Fronten getestet. 2023 wird mehr denn je das Jahr der Humanressourcen sein!
Die Geschwindigkeit des Wandels hat sich auch im Jahr 2022 nicht verlangsamt. Ungewissheit, ständiger technologischer Wandel und anhaltende geopolitische Instabilität haben die Realität verschärft und einige Herausforderungen mit sich gebracht..
The skills inventory is a useful tool for planning initiatives such as learning and development, recruitment, and workforce optimization. Talent Analytics can transform how professionals deal with skill-related data and gain new insights into employee development.
Transparency about human capital is important for access to lending, leasing, and other financial instruments. A corporation must add a non-financial statement to its management report.
Warum ist ESG heute wichtig und warum ist es für HR von Bedeutung?
Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) werden für Unternehmen im heutigen Unternehmensumfeld immer wichtiger. Da Verbraucher, Investoren und Aufsichtsbehörden sich der sozialen und ökologischen Auswirkungen von Unternehmen immer stärker bewusst werden, stehen die Unternehmen unter dem Druck, ihr Engagement für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung zu demonstrieren. Die Bedeutung von ESG-Faktoren ergibt sich aus der Notwendigkeit für Unternehmen, sozial verantwortungsvoller und nachhaltiger zu handeln, und hat in den letzten Jahren an Popularität gewonnen, da Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen auf globaler Ebene mehr Aufmerksamkeit erhalten haben.
ESG-Aspekte gewinnen zunehmend an Bedeutung. Die Europäische Kommission hat eine Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit vorgeschlagen, damit Unternehmen die Menschenrechte und die Umwelt in ihren globalen Wertschöpfungsketten respektieren. Die vorgeschlagenen Vorschriften, die als Sorgfaltspflichten-Gesetz bekannt sind, würden Unternehmen dazu verpflichten, Menschenrechts- und Umweltrisiken in ihren globalen Wertschöpfungsketten zu identifizieren, zu verhindern und zu behandeln. Das deutsche Lieferkettengesetz, welches im Januar 2023 in Kraft getreten ist, müsste dann ebenfalls verschärft und angepasst werden.
Die geplante Gesetzgebung würde Unternehmen zu folgenden Maßnahmen verpflichten:
– Sorgfältige Prüfung der Menschenrechts- und Umweltaspekte in globalen Wertschöpfungsketten
– Risiken von Menschenrechts- und Umweltverletzungen in Wertschöpfungsketten identifizieren und bewerten
– Maßnahmen ergreifen, um Risiken zu verhindern oder abzuschwächen
– Öffentlich über Sorgfaltspflichten und Fortschritte berichten
Die vorgeschlagenen Verordnungen würden auch einen Überwachungs- und Vollzugsmechanismus schaffen, um die Einhaltung des Rahmens zu gewährleisten. Unternehmen, die die Anforderungen nicht erfüllen, könnten mit Geldstrafen und anderen Sanktionen konfrontiert werden.
Die Rolle der Personalabteilung bezüglich ESG
Eine Schlüsselrolle kommt der Personalabteilung zu. Werden die Fachleute bereit sein, messbare Beweise zu liefern, wenn der CEO an die Tür der Personalabteilung klopft und nach ESG-relevanten Mitarbeiterfragen wie Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DE&I), Geschlechtergerechtigkeit bei der Entlohnung, Höherqualifizierung und Mitarbeiterentwicklung sowie Arbeitsplatzkultur fragt?
Die Personalabteilung spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass die ESG-Bestrebungen eines Unternehmens in die Unternehmenskultur und -abläufe integriert werden und dass die Mitarbeiter diese Bemühungen kennen und sich für sie engagieren. Laut Forbes ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit ethnischer Vielfalt besser abschneiden, um 35 % höher, und die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit geschlechtsspezifischer Vielfalt besser abschneiden, um 15 % höher. Es wird erwartet, dass ESG die Personalarbeit im Jahr 2023 und darüber hinaus weiter prägen wird, da immer mehr Unternehmen der Nachhaltigkeit und der sozialen Verantwortung bei ihren Tätigkeiten und Entscheidungen Priorität einräumen. Dies wird wahrscheinlich zu Änderungen in der Personalpolitik und -praxis führen, wie zum Beispiel:
– Identifizierung von Bereichen, die das Unternehmen verbessern kann, um seine Bemühungen um Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration zu verstärken, was als Grundlage für Rekrutierungs- und Einstellungsstrategien dienen kann.
– Messung des Engagements und der Motivation der Mitarbeiter, was zur Unterstützung von Bindungs- und Entwicklungsstrategien genutzt werden kann.
– Bewertung der Umweltauswirkungen der Unternehmenstätigkeit und Ermittlung von Möglichkeiten zur Verringerung der Umweltauswirkungen, was zur Gestaltung von Strategien für die Mitarbeiterentwicklung und -mobilität genutzt werden kann.
– Ermittlung des Ansehens und der Attraktivität des Unternehmens für Bewerber, was zur Verbesserung von Rekrutierungs- und Branding-Strategien genutzt werden kann.
Ausgangspunkte für HR-Führungskräfte
Die Entwicklung und Umsetzung von ESG-Initiativen in einem Unternehmen kann und sollte eine Hauptaufgabe der Personalleiter und ihrer Teams sein. Um dies zu erreichen, ist eine starke, inklusive Kultur erforderlich, die das Gefühl der Zugehörigkeit aller Mitarbeiter fördert.
Was sollte der Ausgangspunkt für die Personalabteilungen der Unternehmen sein, um die ESG-Reise zu beginnen?
– Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, den Risiko- und Investor-Relations-Teams, um zu verstehen, welche ESG-Standards und -Kriterien die Organisation verfolgt und wie Fachkräfte diese Bemühungen unterstützen können.
– Analysieren der Personaldaten, um einen Bericht über die Bemühungen des Unternehmens zu erstellen, eine vielfältige, qualifizierte Belegschaft aus aller Welt einzustellen und zu verwalten. Nutzung dieser Daten zur Überwachung und Bewertung personalbezogener Leistungsindikatoren für das Unternehmen.
– Veröffentlichung einer Bestandsaufnahme der Bemühungen um den Aufbau einer vielfältigen und engagierten Belegschaft zum Nutzen aller Beteiligten.
Laut Forbes erachten 47 % der Investoren das “S” von ESG als den wichtigsten Aspekt, wenn sie Entscheidungen treffen, und übertreffen damit das “E” mit 35 %. Mit dem “S” in ESG trägt die Personalabteilung zur Entwicklung eines Umfelds bei, in dem aktuelle und potenzielle Mitarbeiter gerne arbeiten, zusammenarbeiten und das Unternehmen vorantreiben möchten.
Einbindung von ESG in die langfristige Strategie
Laut Gartner geben 83 % der Führungskräfte an, dass ihre Aktivitäten im Rahmen von Nachhaltigkeitsprogrammen sowohl kurz- als auch langfristig einen direkten Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen. ESG spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung und Aufrechterhaltung eines starken Gefühls der Erfüllung und der Bereitstellung einer sinnvollen Arbeit. Ein echter Wettbewerbsvorteil gegenüber Konkurrenten, die möglicherweise dazu neigen, ihre öffentlichkeitswirksamen Informationen zu verschleiern oder ESG völlig zu ignorieren, kann durch die Annahme und Umsetzung von ESG-Zielen auf transparente Weise erzielt werden.
Die Einbeziehung von ESG-Aspekten in die langfristige Strategie eines Unternehmens kann dazu beitragen, dass das Unternehmen nachhaltig und verantwortungsbewusst wirtschaftet und wächst. Indem sie die Auswirkungen ihrer Aktivitäten auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Unternehmensführung berücksichtigen, können Unternehmen Risiken mindern und Wachstumschancen schaffen, während sie gleichzeitig auf die Bedenken und Erwartungen der Stakeholder eingehen. Dies kann die Umsetzung nachhaltiger Praktiken und Strategien, die Förderung von Vielfalt und Integration sowie die Transparenz der Unternehmenstätigkeit und ihrer Auswirkungen beinhalten.
Zusammenfassung
ESG ist für Unternehmen heute wichtiger denn je, und die Personalabteilung spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung dieser Bemühungen und der Schaffung einer nachhaltigen und verantwortungsvollen Belegschaft. Unternehmen können besser verstehen, wie sich ihre ESG-Bemühungen auf ihre Belegschaft auswirken und diese Informationen als Grundlage für ihre Talentstrategie und Personalplanung nutzen. Dies hilft den Unternehmen, Top-Talente anzuziehen und zu halten und eine verantwortungsvollere und nachhaltigere Unternehmenskultur zu schaffen.
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