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Das Jahr 2022 für HR und Talentmanagement, Rückblick

HR Recap 2022 EDLIGO Talent Analytics
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Skills Inventory Management - EDLIGO People Analytics

The skills inventory is a useful tool for planning initiatives such as learning and development, recruitment, and workforce optimization.  Talent Analytics can transform how professionals deal with skill-related data and gain new insights into employee development.

Competency Mapping EDLIGO Talent Analytics

Lack of a clear understanding of the workforce’s current capabilities can result in skills gaps that slow down the execution of the organization’s digital strategy. Leaders can utilize competency mapping and advanced tools to support strategic objectives.

According to LinkedIn Learning Report, 94% of employees say they would stay at a company longer if it invested in their learning and development. Descriptive analysis data may be used to track different levels of engagement, participation rates, and test results.

Transparency about human capital is important for access to lending, leasing, and other financial instruments. A corporation must add a non-financial statement to its management report.

Wir befinden uns in einem äußerst disruptiven beruflichen Umfeld, und die Geschwindigkeit des Wandels hat sich auch im Jahr 2022 nicht verlangsamt. Obwohl die hybride Beschäftigung sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern mehr Flexibilität bietet, hat sie auch einige Herausforderungen mit sich gebracht. Da die jährlichen Gehaltserhöhungen nicht mit der Inflation schritthalten, werden viele Unternehmen mit finanziellen Herausforderungen konfrontiert. Ungewissheit, ständiger technologischer Wandel und anhaltende geopolitische Instabilität haben diese Realität zusätzlich verschärft.

In diesem Jahr lag der Hauptfokus darauf, den wachsenden Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht zu werden und ihnen zu helfen, sich in der Organisation zu entfalten. Die Personalarbeit ist im Jahr 2022 wichtiger denn je! Dieser Artikel gibt einen Überblick über alle wichtigen HR-Trends, welche die Arbeitswelt im Jahr 2022 beeinflussen werden.

Einerseits kämpften die Unternehmen mit den Auswirkungen von COVID-19, wie z. B. wirtschaftlichen Störungen, einer Rekordzahl von freiwilligen Kündigungen seitens der Arbeitnehmer und einem erheblichen Umdenken in Bezug auf die Art der Arbeit. Arbeitnehmer überdenken ihre Beziehung zu ihrem Arbeitsplatz und Arbeitgeber gestalten physische und digitale Arbeitsplätze entsprechend den neuen Anforderungen um.

Andererseits hat COVID-19 auch bereits bestehende Trends beschleunigt, wie die Notwendigkeit, demografische Unterschiede aufgrund von Alter, Geschlecht, sozioökonomischem Status oder Zugehörigkeit zu einer Minderheit oder unterrepräsentierten Gruppe zu berücksichtigen, sowie die Digitalisierung des Arbeitsplatzes.

All diese Herausforderungen trugen dazu bei, dass die Personalverantwortlichen, die aktiv an der Gestaltung des internen organisatorischen Wandels beteiligt waren, stark unter Druck gesetzt wurden. Die Unternehmen mussten unter der Leitung und mit der Unterstützung der Personalabteilung innovative Lösungen entwickeln und umsetzen und dabei die überholten Ansätze hinter sich lassen. Ein herausforderndes Geschäftsumfeld und disruptive Bedingungen verlangten von der Personalabteilung, über das hinauszugehen, was bisher für möglich gehalten wurde, um einen zusätzlichen Mehrwert zu schaffen.

Essenzielle Fähigkeiten und Kompetenzen, interne Mobilität als Talentstrategie zur Mitarbeiterbindung, Strategien zur Entwicklung von Führungskräften, Wohlbefinden der Mitarbeiter und Rentabilität von Lern- und Entwicklungsstrategien sind nur einige der wichtigen HR-Trends für 2022.

Die große Resignation und der Kampf um Talente

In der ersten Hälfte des Jahres 2022 prägte mit drei Worten die Arbeitswelt: “The Great Resignation” (Die große Kündigung). Nach Angaben des U.S. Bureau of Labor Statistics wird die Gesamtzahl der Kündigungen von Arbeitnehmern im Jahr 2021 voraussichtlich 5,5 Millionen umfassen. Darin enthalten ist die Fluktuation aufgrund von Kündigungen, Entlassungen, Ruhestand, Versetzungen und Entlassungen. Die Mitarbeiterbindung ist eine große Herausforderung. Es geht nicht nur darum, Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen, sondern auch darum, die Talente zu binden und die besten Mitarbeiter so lange wie möglich im Unternehmen zu halten. Ein gut durchdachtes Mitarbeiterbindungsprogramm kann dabei helfen, Talente zu identifizieren und zu binden und gleichzeitig die Fluktuation und die damit verbundenen Kosten zu senken.

Die National Association of Colleges in America fand heraus, dass die Einstellung eines Mitarbeiters in einem Unternehmen mit 0-500 Mitarbeitern durchschnittlich 7.645 Dollar kostet. Andere Studien, wie die von der Society for Human Resource Management in den USA veröffentlichte, schätzten die durchschnittlichen Kosten für die Einstellung eines Mitarbeiters auf 4.129 Dollar und für die Einstellung einer Führungskraft auf 14.936 Dollar. Die Neueinstellung von Mitarbeitern verursacht Kosten, die sowohl die direkten Ausgaben als auch die Ausgaben für den Zeit- und Arbeitsaufwand während des Prozesses umfassen. Für eine bessere Finanzplanung müssen sich Unternehmen ein klares Bild von den anfallenden Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters machen. Erfahren Sie hier mehr über die Personalkosten: Warum es so kostspielig ist, die besten Talente zu verlieren.

Der Beitrag von HR zur Nachhaltigkeit

Dem Thema Nachhaltigkeit wird immer mehr Aufmerksamkeit geschenkt, und die Personalabteilung (HR) spielt dabei eine wichtige Rolle. Früher dachte man bei Nachhaltigkeit in erster Linie an Umweltaspekte. Heute wird das Thema Nachhaltigkeit auf alle denkbaren sozialen, politischen und ökologischen Faktoren ausgeweitet, einschließlich der Beziehungen der Menschen zur Umwelt, des CO2-Gehalts, rechtlicher Fragen und vieles mehr. Aufgrund der neuen Richtlinien, Gesetze und Vorschriften kommt den Personalverantwortlichen eine entscheidende Rolle zu, denn sie müssen diese neue Herausforderung geschickt handhaben. Künstliche Intelligenz und Talent Analytics ermöglichen es der Personalabteilung und den Unternehmen, einen wichtigen und entscheidenden Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten. Nachvollziehbare, wiederholbare und vergleichbare Auswertungen und Berichte werden mit Hilfe von Talent Analytics möglich. Wie Sie dieses Thema angehen können, erfahren Sie hier: HR sind die Lieblinge der CFOs und CEOs, um Investoren anzuziehen.

Weiterbildung und Umschulung der Mitarbeiter

Nach Angaben von Gartner benötigen über 60 % der Arbeitnehmer neue Fähigkeiten, um ihre Aufgaben angemessen erfüllen zu können. Entlassungen und große Abgänge haben zum Verlust von Arbeitsplätzen geführt und zwingen die Unternehmen dazu, sich neu zu positionieren, um zu bestehen. Upskilling ist der Schlüssel, um auf dem neuesten Stand zu bleiben. Dies bezieht sich auf die Fähigkeit des Unternehmens, seine Beschäftigten aus- und weiterzubilden. Die Umschulung und Fortbildung der Mitarbeiter, Lern- und Entwicklungspläne sowie die Erfassung von Kompetenzen waren die wichtigsten Prioritäten für die zweite Hälfte des Jahres 2022. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums (WEF) werden bis 2025 etwa die Hälfte der weltweiten Arbeitskräfte neu qualifiziert werden müssen. Darüber hinaus werden nach Untersuchungen von Gartner 58 % der Arbeitskräfte neue Fähigkeiten benötigen, um in ihrem Beruf erfolgreich zu sein.

Die Weiterbildung und Umschulung von Mitarbeitern wird immer bedeutsamer, da Unternehmen auf der ganzen Welt erkennen, wie wichtig die digitale Transformation für den Erfolg im aktuellen Geschäftsumfeld ist. Ein gut durchdachtes Weiterbildungs- und Umschulungsprogramm kann das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter erhöhen, die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen verbessern, die Anpassung an den Wandel beschleunigen und Kompetenzlücken über die Karriereplanung schließen. Lesen Sie den Leitfaden, wie Sie ein Programm zur beruflichen Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen implementieren können und wie Sie mithilfe von Karrierewegen die Qualifikationslücke schließen können: Umschulung und Weiterbildung als strategische Antwort auf neue Qualifikationsanforderungen.

L&D-Strategien um die Anforderungen der Organisation zu erfüllen

Das Jahr 2022 war gekennzeichnet durch einen Mangel an klarem Verständnis der aktuellen Fähigkeiten der Belegschaft, was zu Qualifikationslücken führen und die Umsetzung der Geschäftsstrategie des Unternehmens verzögern kann. Führungskräfte können die Kompetenzzuordnung und fortschrittliche Tools nutzen, die HR-Fachleute bei der Erfassung von Kompetenzen unterstützen, um strategische Ziele zu verwirklichen und die Weiterentwicklung der Fähigkeiten und das professionelle Wachstum der Mitarbeiter zu verfolgen.

Laut LinkedIn gaben 64 % der L&D-Fachleute an, dass die Weiterqualifizierung der Belegschaft zur Schließung von Qualifikationslücken derzeit oberste Priorität hat. Die Zuordnung von Kompetenzen ist kompliziert, aber effektiv, wenn es darum geht, die Beschäftigten mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen und eine hochproduktive Belegschaft zu schaffen. Die Notwendigkeit, einen Kompetenzrahmen zu schaffen, um die Produktivität, die Kompetenzen und die Zukunftsbereitschaft der Mitarbeiter zu steigern, hat an Popularität gewonnen, was viele Unternehmen erkannt haben.

Die Entwicklung der Unternehmenskultur, die Stärkung der Mitarbeiter, die Steigerung der langfristigen Rentabilität und die Gewährleistung der Beständigkeit sind nur einige Beispiele, die zeigen, wie wichtig die Erfassung von Kompetenzen ist. Mit Talent Analytics kann die Effizienz bewertet, Kosten gesenkt und die Leistung gesteigert werden. Auf diese Weise trägt es zu den strategischen Zielen des Unternehmens bei und fördert das Engagement der Beschäftigten.

Das Ende des Jahres und massenhafte Entlassungen

Das Ende des Jahres 2022 war sowohl für Talente als auch für Personalverantwortliche schwierig. Zunächst hat man sich an das sich schnell verändernde Umfeld gewöhnt, doch dann stößt man auf unerwartete Herausforderungen. Die weltweite finanzielle Situation belastet die Kassen und Portfolios großer Unternehmen, wie zum Beispiel Meta, Twitter und Microsoft, die alle für 2022 Entlassungen angekündigt haben. Um die Kosten zu senken, haben Dutzende von Unternehmen in den letzten Monaten zahlreiche Angestellte entlassen. Laut Forbes haben allein im November über 760 Tech-Unternehmen Entlassungen vorgenommen, wobei einige Unternehmen mehr als 10.000 Mitarbeiter entlassen haben.

Die HR-Abteilung übernimmt eine wichtige Führungs- und Managementrolle, wenn es um Entlassungen geht. Viele Technologieunternehmen sind dabei, den Umfang ihrer Aufwendungen für menschliches und Sachkapital neu zu bewerten. Obwohl die Unternehmen beabsichtigen, ihre Belegschaft umzustrukturieren, tun sie sich schwer damit, weil es ihnen an Daten und fortschrittlichen Instrumenten mangelt. Derzeit reorganisieren viele Unternehmen ihre Belegschaft mit Hilfe von Tools wie EDLIGO, die bei der Umstrukturierung und Entwicklung der Belegschaft durch datengestütztes Talentmanagement helfen können.

Die Bedeutung von KI für die Neugestaltung von HR

Der Einsatz von künstlicher Intelligenz hat sich erheblich ausgeweitet. Führungskräfte erhöhen ihre KI-Investitionen, wenden immer fortschrittlichere Methoden an, von welchen bekannt ist, dass sie eine groß angelegte und schnellere KI-Entwicklung ermöglichen, und zeigen Anzeichen dafür, dass sie auf dem umkämpften KI-Talentmarkt besser abschneiden. Was die Talente betrifft, so zeigen die Daten, dass es ein erhebliches Verbesserungspotenzial gibt; allerdings wird KI im Personalwesen noch nicht in großem Umfang eingesetzt. Analytics und KI-Technologien sind für die Personalabteilung wichtig, da sie den Verantwortlichen dabei helfen können, Unternehmensentscheidungen zu treffen, interne Mobilitätsmöglichkeiten zu schaffen, die Karrierewege der Mitarbeiter zu personalisieren und die Zusammenarbeit und die Arbeitsverhältnisse zu verbessern.

KI hat einen Platz in sämtlichen HR-Prozessen. Laut Gartner konzentrieren die meisten Unternehmen ihre KI-Anstrengungen auf drei Bereiche: Monitoring des Mitarbeiterengagements (38 %), Talentakquise (38 %) und Personalprozesse (40 % der Unternehmen). Die Investitionen werden mit der Weiterentwicklung der KI-Technologie im HR-Bereich steigen. Laut Gartner werden 51 % der HR-Verantwortlichen ihr aktuelles Investitionsniveau beibehalten und 47 % werden es erhöhen.

Analytics und KI-Technologien sind für die Personalabteilung wichtig, da sie Führungskräfte bei der Ausarbeitung von Unternehmensentscheidungen, der Schaffung interner Mobilitätsmöglichkeiten, der Personalisierung der Karrierewege von Mitarbeitern und der Verbesserung der Zusammenarbeit und der Arbeitsverhältnisse unterstützen können. Kürzlich hielt unser Team einen aufschlussreichen Vortrag zum Thema “Reinventing HR Management with AI”. Über diesen Link können Sie die Aufzeichnung der Präsentation abrufen.

 

Über uns

EDLIGO ist ein Technologieunternehmen, das Unternehmen auf der ganzen Welt mit KI-gestützter Talent und Learning Analytics unterstützt. EDLIGO ist davon überzeugt, dass Mitarbeiter kontinuierlich lernen. Daher bietet EDLIGO eine umfassende Talent Analytics-Lösung an, mit der Unternehmen alle Aspekte des Talentmanagements, einschließlich Lernen und Entwicklung, bewältigen können.

EDLIGO ist davon überzeugt, dass erfolgreiches Lernen gemessen und personalisiert werden muss, und bietet daher eine umfassende Learning Analytics-Lösung an, mit der Bildungsverantwortliche und Pädagogen datengestützte Entscheidungen treffen können, um die Lernerfolge zu optimieren.

Wir sind ein Team erfahrener, innovativer und hoch engagierter Mitarbeiter, die Ihr Talentmanagement auf die nächste Ebene bringen. Abonnieren Sie unseren Newsletter und folgen Sie uns auf LinkedIn, um die neuesten Nachrichten über Talent und Learning Analytics zu erhalten.

 

HR 2022 recap EDLIGO Talent Analytics



*Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.

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