Die Zukunft von Führung und HR im Zeitalter der KI
Der sich ständig weiterentwickelnde Charakter des modernen Arbeitsplatzes, der durch den raschen technologischen Wandel vorangetrieben wird, stellt Führungskräfte und Personalverantwortliche vor eine Vielzahl komplexer Herausforderungen. In der heutigen wettbewerbsintensiven Unternehmenslandschaft ist die Fähigkeit, Spitzenkräfte zu gewinnen, zu halten und zu entwickeln, zum entscheidenden Faktor geworden, der erfolgreiche Unternehmen von anderen unterscheidet. Folglich müssen Führungskräfte dem Talentmanagement Vorrang einräumen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein und langfristigen Erfolg zu sichern.
1. Talent Management: Die zentrale Herausforderung für die Führungskräfte von heute
Laut der PwC-CEO-Umfrage 2023 sind Talente ein zentrales Anliegen der CEOs. 54 % der Befragten gaben an, dass die Verfügbarkeit von Schlüsselqualifikationen eine erhebliche Bedrohung für die Wachstumsaussichten ihres Unternehmens darstellt. Die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften wird immer schwieriger.
Korn Ferrys Untersuchungen zeigen, dass der weltweite Talentmangel bis 2030 voraussichtlich 85 Millionen Menschen erreichen wird. Dieser Mangel wird durch mehrere Faktoren verursacht, darunter die Alterung der Belegschaft, demografische Veränderungen und der Wandel der Arbeitswelt.
Um dieser Herausforderung zu begegnen, sollten sich Führungskräfte darauf konzentrieren, ihre Effektivität und Effizienz im Talentmanagement zu verbessern. Sie müssen in Schulungs- und Entwicklungsprogramme investieren, um ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, sich die Fähigkeiten und Informationen anzueignen, die sie benötigen, um in der sich schnell entwickelnden Geschäftswelt von heute erfolgreich zu sein. Darüber hinaus muss eine Kultur geschaffen werden, die Kreativität, Teamarbeit und kontinuierliches Lernen schätzt und fördert.
Darüber hinaus müssen Führungskräfte das Talentmanagement mit mehr strategischem Denken angehen. Sie müssen anhand von Daten und Analysen die Fähigkeiten und Kompetenzen ermitteln, die für den Erfolg ihres Unternehmens am wichtigsten sind, und dann gezielte Pläne für die Gewinnung und Förderung dieser Talente aufstellen. Außerdem sollten sie offen dafür sein, neue Talentmanagement-Strategien auszuprobieren, wie z. B. flexible Arbeitszeiten und alternative Methoden der Leistungsbeurteilung.
So hatten beispielsweise die Personalleiter von PepsiCo’s aufgrund der dezentralen Struktur des Unternehmens und der Datensilos Schwierigkeiten, auf wichtige Informationen zuzugreifen. Infolgedessen waren die Teams nicht in der Lage, ihr Wissen zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Um diese Herausforderung zu meistern, nutzte PepsiCo die KI-gestützte Talentanalyse, um Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren und personalisierte Entwicklungspläne zu erstellen. Die KI-gestützte Plattform des Unternehmens analysiert Mitarbeiterdaten, einschließlich Leistungsbewertungen und Schulungshistorie, um Mitarbeiter mit dem größten Potenzial für Führungspositionen zu identifizieren.
Letztendlich hängt der Erfolg jedes Unternehmens von der Stärke seiner Talente ab. Indem sie sich auf das Talentmanagement konzentrieren, können Führungskräfte einen Wettbewerbsvorteil schaffen, der ihrem Unternehmen in den kommenden Jahren zum Erfolg verhilft.
2. Das Talentmanagement revolutionieren: Die Vorteile von KI-gestützter Talentanalyse für Führungskräfte erkunden
Laut Forbes können Unternehmen, die KI-gestützte Talentanalysen einsetzen, ihre Mitarbeiterbindungsrate um bis zu 35 % verbessern und ihre Einstellungskosten um bis zu 30 % senken.
Laut PWC glauben 73 % der Führungskräfte, dass KI in den kommenden Jahren ein wichtiger Faktor für den Geschäftserfolg sein wird.
KI-gestützte Talentanalysen können Führungskräften dabei helfen, die Herausforderungen zu meistern, denen sie im heutigen Geschäftsumfeld gegenüberstehen. Hier sind einige der Vorteile von KI-gestützter Talentanalyse:
- Entscheidungsfindung: KI-gestützte Talent Analytics können Führungskräften wertvolle Erkenntnisse liefern, um bessere Entscheidungen zu treffen. Durch die Analyse von Daten über die Leistung, das Engagement und die Bindungsraten von Mitarbeitern können Führungskräfte verbesserungsbedürftige Bereiche identifizieren und datengestützte Entscheidungen treffen, um diese Probleme anzugehen. So konnte HAPPYCAR beispielsweise die Zeit für die Vorauswahl von Kandidaten um 78 % reduzieren. Außerdem waren sie nach der Einstellung 40 % zufriedener mit den neuen Kandidaten.
- Automatisierung: Laut Harris Poll geben Personalleiter, die nicht vollständig automatisieren, an, dass sie durchschnittlich 14 Stunden pro Woche mit der manuellen Erledigung von Aufgaben verlieren, die automatisiert werden könnten. KI-gestützte Talent Analytics können viele Aufgaben automatisieren, die Produktivität steigern und die Arbeitsbelastung von Führungskräften und HR-Experten verringern. So hat Walgreens beispielsweise die Automatisierung von Urlaubsanträgen eingeführt, bei denen KI definiert, ob sie bezahlt oder unbezahlt sind, was zu einer Effizienzsteigerung in der HR Shared Services Group um 73 % führte. KI-gestützte Tools können Lernempfehlungen für Mitarbeiter und Empfehlungen für die Projektbesetzung geben und sogar den Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter automatisieren.
- Frühwarnungen: Die Credit Suisse spart jährlich etwa 70.000.000 US-Dollar, indem sie gefährdete Mitarbeiter vorhersagt und leistungsstarke Mitarbeiter an sich bindet. KI-gestützte Talent Analytics können frühzeitig auf potenzielle Probleme wie Mitarbeiterfluktuation, Unzufriedenheit und niedrige Produktivität aufmerksam machen. Durch die frühzeitige Erkennung dieser Probleme können Führungskräfte proaktive Maßnahmen ergreifen, um sie anzugehen, bevor sie sich zu einem größeren Problem entwickeln. Mit der weiteren Entwicklung der KI-Technologie wird diese ein immer wertvolleres Instrument für Führungskräfte bei der Verwaltung ihrer Belegschaft werden.
3. Transformation der Unternehmenslandschaft: Die Vorteile von KI und Talentanalyse für moderne Unternehmen
Kürzlich hat die Deutsche Gesellschaft für Verbraucherstudien (DtGV) EDLIGO als eines der 3 innovativsten mittelständischen Unternehmen Deutschlands im Bereich Software und Hardware ausgezeichnet. Die Auszeichnung ist das Ergebnis einer Studie, mit der die innovativsten mittelständischen Unternehmen in Deutschland in 30 Branchen ermittelt wurden. Die Studie bewertete die Patentleistung deutscher Unternehmen mit einem Umsatz von nicht mehr als einer Milliarde Euro zwischen dem 1. Oktober 2021 und dem 30. September 2022. Die Studie identifizierte EDLIGO als eines der leistungsstärksten Unternehmen und nahm es in die Liste der 500 innovativsten Unternehmen auf, die von der renommierten deutschen Zeitschrift Stern veröffentlicht wurde.
EDLIGO ist eine hochmoderne, KI–gestützte Talent Analytics Plattform, die Führungskräften und HR–Experten eine umfassende Lösung bietet, um die Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt zu meistern. Mit Talent Analytics hilft EDLIGO Unternehmen, eine klare, objektive und datengestützte Basis für ihre Mitarbeiter zu schaffen. Dadurch erhalten sie frühzeitig Einblicke in potenzielle Probleme wie Mitarbeiterfluktuation und Desmotivation und können proaktiv Maßnahmen ergreifen, um diese Probleme zu lösen, bevor sie eskalieren.
Die Plattform unterstützt Unternehmen auch bei der Identifizierung von Spitzenkräften und künftigen Führungskräften, bei der Entdeckung verborgener Talente innerhalb ihrer Belegschaft und bei der Entwicklung des Potenzials ihrer Mitarbeiter für künftiges Wachstum. Durch die Erhöhung der Bindungsrate und die Maximierung des Mitarbeiterengagements hilft EDLIGO eine solide Wachstumsgrundlage zu schaffen.
Mit der Funktion der Kompetenzzuordnung von EDLIGO können Manager die Fähigkeiten und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter bewerten. Die Plattform generiert eine Karte der Kompetenzlücken, die den Managern die nötigen Einblicke gibt, um Bereiche zu identifizieren, in denen die Mitarbeiter möglicherweise weiter entwickelt werden müssen. Dies hilft Managern, ein strukturiertes und gezieltes Talentmobilitätsprogramm zu erstellen, das die interne Talentsuche und personalisierte Entwicklungspläne für Mitarbeiter fördert, die innerhalb des Unternehmens aufsteigen möchten.
Darüber hinaus automatisiert EDLIGO verschiedene Aufgaben, wie z. B. Lernempfehlungen, Projektbesetzungen und Onboarding-Prozesse, was zu einer höheren Produktivität und einer geringeren Arbeitsbelastung für Führungskräfte und Personalverantwortliche führt. Insgesamt ist EDLIGO ein unentbehrliches Werkzeug für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die ihre organisatorischen Prozesse optimieren und die Entwicklung, das Engagement und die Bindung ihrer Mitarbeiter verbessern wollen.
Die Zukunft von Führung und HR im Zeitalter der KI ist spannend. Durch den Einsatz von KI-gestützter Talentanalyse können Führungskräfte die damit verbundenen Herausforderungen meistern und eine produktivere und engagiertere Belegschaft aufbauen. Mit Plattformen wie EDLIGO können Führungskräfte der Konkurrenz einen Schritt voraus sein und in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt erfolgreich sein. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie KI und Talent Analytics Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können, besuchen Sie unsere Website unter https://www.edligo.com.
